直到写书写到第5个年头，官宣o更他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，官宣o更和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

外部视角看到整体、新传看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。同样，说中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果重大项目讨论时间短，官宣o更开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，新传主场馆建造过程困难重重，新传很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。对于蒙特利尔奥运会的教训，说中愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

官宣o更皮克斯动画工作室就特别看重准备。新传参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

为了筹备一部动画片，说中皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，说中为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

操办奥运会的人都是新手，官宣o更这与奥委会的选择有关。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，新传最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，新传这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，说中根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，官宣o更如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

所谓厕所实验，新传就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。如果重大项目讨论时间短，说中开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。